巨建华:对未来越有信心,对现在越有耐心
2020-05-18 15:16

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作者: 链捕手

在一个剧烈变化的行业,在一个流行投机的行业,泡沫与浮躁往往会充斥在方方面面,区块链行业特别是如此。如此环境中,脚踏实地、有所坚守的实干者会显得尤为可贵,行业的未来大概率将由这类人物掌舵。

作者/胡韬

「截至今天,我们的云系统已经拿到200家交易所客户。」随着主持人话音落下,整个会议室的欢呼声与掌声不绝于耳,所有同事都在竞相庆祝,其中币核集团(Bluehelix Group)创始人巨建华却显得异常淡定,只是静坐着享受这种氛围。

 

前述场景发生在币核去年11月的一次业务会议上,过去一年巨建华与他的同事们经历过许多类似的会议,也创造出许多类似的、令人振奋的成绩,不过这离巨建华的期望仍有一定距离。或许在他看来,币核还远未到真正值得庆祝的时刻。

 

从最早在大麦网担任CTO,到此后加入火币、小赢科技,巨建华已经深度参与多家知名企业的早期创立或高速发展过程,在技术研发经验快速提升的同时,他对企业运作以及商业逻辑也越来越熟稔,并在创立币核前已然建立了坚定的目标与愿景。在他的计划中,币核的目标是成为加密货币交易与资产管理行业的基础设施,类似阿里巴巴之于电商行业的意义与作用。

为此,币核自18年创立以来先后开拓HBTC霍比特交易所(原BHEX交易所)、币核云交易系统、HBTC公链等业务,特别是其公链定位于去中心化资产托管与清算,对提升交易所行业透明度、规范化具有重要作用,也将是币核接下来的主要发力点之一。

 

如今这些业务都已经取得不错的成绩,HBTC公链测试网于上月正式上线,并推出去中心化闪兑和跨链资产映射两大核心功能;交易所业务也在近期迎来重磅升级,提出了基于10倍PE回购的全新平台币通证模型,并在社区化探索方面取得一定进展;币核云全球客户连续突破新高,累计超过230家,并对外提供SaaS 标准版和专业版等多样化产品。

 

对于刚创立两年的企业,这些成绩已经足够耀眼,但相比行业领头羊,币核的前述数据与知名度竟还有一定距离,摆在巨建华与公司团队面前的任务还很艰巨,不过巨建华对于未来仍然信心满满、志在必得,他已经将币核视为自己人生最重要的使命与任务。

 

01

不断地寻求挑战


回顾巨建华的职业经历,追求挑战、享受挑战是期间一以贯之的主题,他的许多个性乃至如今币核的部分业务理念,都可以从巨建华的早期职业经历中找到相关的印记与线索。

 

进入职场最初几年,巨建华怀着技术改变世界的梦想,曾先后在海虹控股、中搜参与技术研发工作,平时写写代码、找找Bug, 这样的状态虽然规律、稳定,但他很快就对这种「螺丝钉」般的工作心生厌倦,「在这里只能执行,看不到未来。」

 

就在2005年,巨建华认识的一名投资人向他推荐了新工作——大麦网技术总监。大麦网当时刚创立一年并拿到200万美元融资(作为对比中搜已经拿到五六千万美元的融资),但实际境况很不如意,公司的技术合伙人突然带着部下出去创业,一时间整个公司都没几个技术人才,那位投资人邀请巨建华加入很大程度上是出于「救火」的需要。

 

巨建华没有迟疑, 很快决定加入,这也成为他职业经历中最重要的转折。对于巨建华而言,早先几年的状态只能算「打工」,加入大麦使得他开始真正以创业的姿态在工作。「在原来的公司我只需要坐在那里做一些分配的任务,每天都很快乐地该干嘛干嘛,对未来没有什么担忧,但加入大麦后就会不得不去考虑怎么解决公司的技术困难、怎样实现用户与收入的增长,这是以前从来不会考虑的因素。」巨建华告诉链捕手。

 

「在当时的在线票务领域,大部分份额都由一家叫做博卡的软件公司占据,但做得很糟糕、很不灵活,而且是单机版的,需要配合两万块一台的打印机使用,市场痛点非常明显。」巨建华表示,当时他们提出了一个新思路,即开发出一套基于SaaS的互联网票务管理系统,可以帮助各个演出场馆非常便利地将作为编辑为可视化界面,使得用户可以在网站自主选座位。同时,大麦还采用了当时并不流行的二维码,用户通过实体票上的二维码扫码入场。

 

这几处创新使得大麦的SaaS系统迅速获得大量演出场馆方的欢迎,仅3年时间就被全国主要城市80%以上的场馆方所使用,并就此成为国内市场份额最高的在线票务网站。币核如今力推的交易所SaaS系统,正是基于巨建华这几年在大麦网的成功经验与灵感,他清楚地意识到在多数新兴领域,SaaS化可以有效降低客户的成本并提升业务的灵活性与效率。

 

那几年,巨建华在大麦的工作出乎意料地顺利,但与此同时也在心生忧虑。「当你把一件事情做到极致,你所在的公司处于行业绝对的头部地位时,日子就过得太轻松了,没有太多的挑战。」巨建华一度感觉工作没有了盼头,这令满身抱负的他很是无奈。

 

加之大麦网在盈利良好的情况下,主要控制者亦没有任何上市计划,巨建华看不到手中期权变现的希望,他最终在08年选择离开并选择新的机会。

 

类似于几年前的好友推荐,巨建华的人际关系网在这时又发挥了重要作用,他在中搜时期的技术负责人邀请他加入一家名为Horise(和瑞网)的证券软件公司,类似于同花顺、大智慧等网站,同时也是上交所指定的八家数据供应服务商之一。巨建华处于对金融行业的兴趣与看好欣然接受了邀请,这段经历也会他此后进入加密货币交易所行业奠定了最重要的基础。

 

在Horise,巨建华作为CTO负责整个系统的架构设计,包括行情系统、交易系统、账户系统等,并为其系统的安全性、稳定性、灵活性做了大量工作。「那段时间天天学习证券知识,还参加了证券从业资格考试,这段经历像是给我重新打开了一扇门,让我看到世界原来还有这样精彩的一面。」巨建华至今仍感叹万分。

 

02

结缘区块链

 

就这样在证券行业摸爬滚打多年后,巨建华的前同事在2013年11月向他伸出了来自火币的橄榄枝。彼时,火币刚创立数月,比特币与加密货币交易所的概念也仅仅在少数技术人群体中较为知名,巨建华作为技术极客则已经关注该行业较长时间。

 

「当你发现自己拥有的资产可以自由存储在自己的电脑上,而且可以不经过银行系统、不需要经过任何人授权进行转帐,只要你不想给别人,就没人能给你抢走,这种感觉立马就会吸引你情不自禁地喜欢上它,即便当时社会上有很多负面的看法。」巨建华几乎对比特币是一见钟情,在接触火币的同时就在交易所购买了一定数量的比特币。三年后巨建华将手中的部分比特币卖出并购入宝马X6,但在他如今看来,这仍然是一笔「血亏」的交易。

 

还是在13年11月,已经对加密货币兴奋不已的巨建华在与李林会面后一拍即合,来到火币担任CTO,正式投身加密货币的时代浪潮之中。


当时,火币交易系统架构几乎全部都是由PHP代码所写,技术团队也大多是PHP背景,但巨建华认为PHP代码并不适合金融系统,而且该系统的确遭遇了许多用户在系统卡顿等方面的指责。因此,巨建华在火币早期最主要的任务就是改写火币交易系统基础架构,逐步将PHP架构改为JAVA架构。

 

整个过程都很顺利,甚至在巨建华看来进入火币后的这些任务是他工作以来「最为轻松」的事情。几乎唯一的挑战在于疯狂的DDoS攻击。那段时间,几乎每天都有几十个G乃至上百个G的DDoS流量涌入火币机房,时常出现系统停机状况,「当时几乎所有服务器运营商没有哪一家敢随便接火币的生意,这种就属于赚不到什么钱,还经常影响别的客户的生意,这是在火币期间唯一非常发愁的事情。」巨建华告诉链捕手。

 

2016年初,以比特币为代表的加密货币行情仍未好转,国内多家主流交易所都已经实施免手续费政策,迫于压力只能继续免手续费的火币在财务状况方面也日发严峻。为了减少公司开支、更好地支撑火币长期发展,李林选择了一条看似倒退的路径,即回到传统金融行业。

 

当年2月,李林收购新三板公司般固科技并在4月将其更名为财猫网络,随后火币的CEO、CTO、CMO等集体以离职火币的形式加入财猫网络,全部集中精力做互联网理财业务。同时,为了保证火币平台的平稳运作,火币方面新招募了一批高管负责原有工作,巨建华也说服了他多年友人程显峰加入火币来接手其工作。

 

但在17年1月,央行等部门突然成立调查组入驻火币等交易所现场检查。随后央行发文称币行、火币网违规开展融资融币业务,火币等交易所不得不暂时关闭杠杆融资业务。

 

此前,杠杆融资业务一直是火币等交易所的最大收入来源,这番动作意味着它们将丧失大部分业务收入,陷入更加举步维艰的状态。这种情况下,火币等交易所不约而同重新开始收取币币交易手续费,原本极度紧张的财务状况大为转变。「火币当时第一个月就收了四五千万元收入,相当于此前快半年的收入。」巨建华说。

 

因此,财猫项目于李林而言随之失去存在价值,他与巨建华等人在17年初均回到火币,至此两个团队班子在职能上出现重叠。此时,考虑到业务延续性与熟悉度,程显峰继续担任火币国内站技术负责人,巨建华转而负责火币国际站技术工作,但此后的种种状况却出乎他的意料。

 

因为火币国际站与火币其它站点的技术团队是共享的,在资源不多就经常出现资源争夺、内耗等问题,加上当时国际站也没有法币通道,导致国际站的发展进展非常缓慢。」巨建华告诉链捕手,「我当时就想,既然都发展这么慢了,那还不如我出去自己干。」在种种不如意下,巨建华向李林提出了离职并在17年6月正式离职,同期杜均、胡东海等火币联合创始人也纷纷出来自立门户。

 

从05年加入大麦到17年离开火币,巨建华在这十二年都在创业公司渡过,虽然都大多都是以CTO的身份深度参与并具有期权份额,但这些事业毕竟不是巨建华自己一手创立的,并时常会受到这样或那样的人为掣肘。

 

多年的积累与经验让巨建华意识到,是时候开辟一番真正属于自己的事业了。在这些年里,巨建华以CTO的身份在金融级技术架构方面积累了丰富经验,无论在传统金融领域还是区块链领域都建立了良好的人脉资源,种种条件都指向了加密货币行业乃最佳创业方向。

 

不过考虑到火币竞业协议的限制,巨建华并没有直接迈向创业之路,而是在事先告知的情况去了小赢科技过渡一年,帮助该公司渡过北京地区技术团队被大量挖走的人才与技术危机。


03

终极使命

 

从18年起,巨建华就开始筹备币核的创建,并且在成立之初就获得火币和OK等56家机构的投资,总计完成1500万美元的融资。

 

在庞大的加密货币行业体系中,当前发展阶段下交易所处于兵家必争的核心地带,巨建华的目标即在于此,这看似是一个极度艰难的任务,但巨建华对其发展路径有着清晰的规划与充足的底气。

 

按照巨建华的构想,币核的使命在于构建加密货币交易与存储的基础设施,交易所当然其中最重要一环,但当前的这些主流交易所大多存在利用信息不对称、不透明的便利,进行操纵币价、挪用用户资产、联合项目方侵害用户利益等侵权性行为,不断扩大加密货币行业与社会主流舆论的裂痕。

 

同时,巨建华不希望单纯与其他交易所在引流获客、首发爆款币种等层面进行竞争,毕竟那是一条充满血腥与罪恶的路径,多年沉淀的视野令他意识到,这些交易所的发展路径也必然不可持续,如果从长远来看待交易所的未来,只有一家真正获取用户与监管信任、以用户利益为中心的交易所才有可能走得更远、更扎实。

 

因此,巨建华希望在搭建中心化交易所满足用户基本需求的同时,同步推进去中心化交易所以及去中心化托管与清算公链HBTC公链的建设。一方面,HBTC公链可以通过多方验证节点的共同协作,对加入该公链网络的中心化交易所的私钥进行独立管理,确保没有任何一方可以擅自动用托管资产;另外一方面,币核开发的去中心化交易所亦可以为用户提供去中心化交易所的选择,资产私钥由用户自身保管,同时具有比市面上其他去中心化交易所更优越的性能。

 

纵观前述两个计划,都围绕着严控交易所权限、增强用户权益进行,这虽然不符合当前行业多数交易所的利益导向,但对于增进加密货币交易行业的透明度、健康度具有正面作用,真正推进了区块链技术在金融领域的应用。

 

同时,巨建华还计划将自身积淀的交易系统能力对外输出,推动其币核云交易所SaaS系统被更多交易所使用,一方面丰富币核体系内的交易流动性与深度,另一方面能为行业带去更加安全、多样的基础设施,也有利于保障更多用户通过这些云交易所获得优质的加密货币交易服务。

 

在18年底,币核的交易所业务正式推出。不过在此前的几个月,行业的激变一度令巨建华倍感紧张。在18年6、7月份,在FCoin带着交易挖矿模式问世后,OKEx与火币为了应对其剧烈冲击,相继推出云交易所计划,这就直接导致币核在交易所SaaS系统方向多出两家具有实力的竞争对手。

 

「在此之前我没有听说过火币它们会推出这个业务,也很意外,但当我看到它们的具体产品出来后,我也就完全放下心来,这些产品本质上都不属于底层是云平台的产品,与真正的云产品在系统和功能层面差别很大。」巨建华告诉链捕手,在火币与OKEx这些交易所的模式下,云交易所无法掌握用户数据与资产,但币核云的云SaaS模式可以实现,而且可以源代码开放给合作伙伴。

 

换言之,巨建华认为币核云的模式存在多方面优势,火币与OKEx的相关计划很难形成冲击。如今来看,火币云以及OKEx的交易所开放计划虽然在早期宣传阵势庞大,也取得一些成绩,但如今的存在感都很弱,这种情况或许在一定程度上印证了巨建华的判断。

 

在今年年初币核的SaaS系统正式开放,至今已经获取230余家客户,稳居行业第一梯队。同时HBTC Chain的测试网已经上线,主网上线工作亦在顺利推进。

 

不过实事求是地来看,币核总体的行业认知度仍与某些老牌行业巨头有些距离,这固然与自身的生态积淀具有重要关联,但也与币核品牌策略「不合时宜」的因素。

 

在行业里,币核的市场与品牌工作都比较低调,给人一种「很正」的感觉,没有什么胡里花俏的宣传攻势,以很少在市场引起风波与批评,巨建华虽然一度对这种状况不太满意,毕竟如此策略意味着很难将声音快速、低成本地传递给大批目标用户并获取更多流量,但巨建华在放眼那些「野路子」交易所的实际境遇后反而坦然接受。

 

如果真让我跟某些交易所一样,去面对每天一大群亏了很多钱的用户的维权,然后各种被骂,而且创始人只能偷偷摸摸地躲在国外,都不敢真实地面对公众,我觉得这样的创业不做也罢,没有任何意义。」巨建华坦率地说道,「相比较而言,我更喜欢我们现在的状况。」

 

在巨建华看来,这种「低调」是对投资者利益最好的保护,很多「野路子」交易所弄出各式各样的「模式创新」无非大多是换着花样从投资者手里抢钱,不利于交易所的长期发展。

 

即便币核旗下HBTC霍比特交易所近期推出了看似复杂的霍比特队长激励机制,但仍然建立在清晰透明的10倍PE回购机制之下,其中公式算法、链上记录都全盘公开,同时实行100%交易所准备金证明以及100%交易收入证明和财务报表,从制度上消除了多数平台币机制运营的漏洞,宛如行业的一股清流。

 

更深层而言,币核长期保持的品牌营造形势正反映出巨建华本人的个性特质,厌恶炒作、不好务虚,执著于实用主义,又例如工作中从不开那些形式主义的例会、也很少安排职场上常遭抱怨的集体团建,这种直率的个性正使得他在过往的人际交往中获益匪浅。举个例子,币核目前的技术团队全部都是巨建华此前就熟悉的前同事或者朋友,并在其招募下转而来到币核,其人格魅力可见一斑。

 

同时,巨建华又颇具理想主义的激情,在繁忙的工作之余,特别热衷于参与赛车、高空跳伞、滑雪等户外极限运动。于巨建华而言,这些户外运动的吸引力不仅在于能增强体魄、磨砺心智,更在于它们与创业高度相似特性:都是高风险过程,都需要冷静的判断和坚强的毅力,都需要严密的计划与严格的执行,这些特质所代表的的挑战精神正是巨建华所追求与享受的对象。

 

很难说巨建华的这些个性对币核的影响是否「合乎时宜」,但巨建华显然不太在乎也不后悔,他有自己的信念与底线,他只希望能币核能有条不紊地向他期待的方向大步迈去,时间自会证明行业的所有成败得失。

正如同美团创始人王兴所述,「你对未来越有信心,对现在越有耐心」,一个行业领军人物作为长期主义者的耐心与坚守往往反映出他对行业行业的信心,对未来的信心越充分就越不会作出伤害行业、消耗行业的行为。反之亦然,某些行为过于急躁的企业与人物则反映出他们对行业的不信任,进而形成种种「跑路」、「割韭菜」事件。

 

在这样一个剧烈变化的行业,在这样一个流行投机的行业,巨建华与币核的坚持显得尤为难得可贵,但只有类似的人物、项目才是区块链行业真正的实干者、引路人,当泡沫与浮躁褪去,也只有脚踏实地的实干者才有机会取得最终胜利。


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